Introduzione
Descrivi innanzitutto la natura del lavoro richiesto e cosa ci si aspetta da esso.
Obiettivi
Questa sezione affronta in modo chiaro questioni come:
- A cosa serve questo progetto?
- Quali sono gli obiettivi che cerchiamo di raggiungere?
Scheda di progetto
Questa sezione deve passare in rassegna i dettagli del progetto da svolgere: cosa, come e quando.
Alcuni project manager includono anche dettagli come hardware e software richiesti.
Luogo di lavoro
Questa sezione è importante perché definisce il luogo in cui verrà svolto il progetto. Si lavorerà a distanza o in ufficio? In caso di esternalizzazione, indica la città e il paese in cui verrà svolto il lavoro. Se il progetto può essere svolto da remoto, ciò deve essere specificato.
Protezione dei dati personali e sicurezza
Molti progetti online richiedono un alto livello di riservatezza, in particolare nei settori della tecnologia e del marketing. Sottolinea questo aspetto e menziona l’utilizzo di server sicuri se il cliente lo richiede.
Consegne e scadenze
Definisci chiaramente i deliverable, indicando cosa deve essere consegnato ed entro quale termine. È auspicabile includere un calendario contenente tutte le attività, ciascuna con una data di scadenza specifica. Non tutti gli statement of work specificano necessariamente le scadenze da rispettare, dipende dalla natura del progetto e dalle attività da svolgere.
Tempistiche del progetto
Questa sezione fondamentale descrive il calendario del progetto e definisce i tempi di consegna di ogni attività. Include anche la data di completamento prevista e tutte le altre date di consegna importanti.
Test
Indica se esistono standard e procedure di test da rispettare per il progetto.
Indicatori di prestazione
Spiega cosa ci si attende dai deliverable affinché soddisfino specifici “criteri di successo” o indicatori chiave di prestazione (KPI).
Condizioni di pagamento
Il pagamento deve essere descritto in dettaglio: quali somme verranno corrisposte e quando. Il pagamento verrà effettuato prima o dopo la consegna dei deliverable? È prevista una revisione prima che il pagamento venga effettuato o sbloccato? Queste domande devono essere affrontate fin dalle prime fasi di definizione del progetto.
Varie ed eventuali
Tutto ciò che ritieni possa apportare valore aggiunto alla gestione del progetto deve essere incluso in questa sezione. Ad esempio, gli strumenti specifici da utilizzare, gli aggiornamenti da fornire o le riunioni da programmare e finanziare.